В студенческие годы я работала администратором одного крупного горнолыжного курорта в Подмосковье. Отработав двенадцать, а иногда и четырнадцать часов подряд, я возвращалась далеко за полночь домой до смерти уставшая после бесконечных разборов конфликтов с клиентами. Но вот однажды, один молодой человек,
В нашей стране праздник каждый день, повод выпить найти без проблем – от Дня граненного стакана до главного праздника всех трудящихся - пятницы. А еще у нас есть такие замечательные дни, как профессиональные праздники.
В 2008 году будем отмечать
За свою недолгую жизнь несколько раз мне приходилось быть на собеседованиях в роли соискателя и немалое количество раз проводила собеседования или присутствовала на них.
Привожу список ошибок, допускаемых соискателями на собеседованиях по порядку значимости:
Отвечаем на вопросы: «да», «нет» или «иногда».
Решила, что не хватает мне еще одной рубрики – Карьера. Я всегда была очень заморочена на теме независимости, материальной обеспеченности, самообразования, повышения уровня профессионализма и тому подобному.
Я в детстве никогда не мечтала о карьере. Естественно. Трудно ведь мечтать о том, чего не понимаешь. (Хотя многие с успехом мечтают о замужестве, но это ведь тоже не самое понятное состояние). Я мечтала быть астрономом, продавцом мороженого и наконец переводчиком.
И вот теперь я сижу в собственном кабинете и офигеваю...
Нашла очень интересную запись, решила поделиться с вами. Задело, потому что и сама когда-то хотела писать о высоких технологиях.
Меня довольно часто спрашивают: как можно быстро сделать карьеру в IT-журналистике. Люди думают, что если я сумел за 4 года подняться от внештатного обозревателя регионального проекта до главного редактора толстого глянцевого журнала, то у меня есть ответ на этот вопрос.
На самом деле ответа у меня нет. Вся моя карьера - результат того, что я оказывался в нужном месте в нужное время.
В 2000 году началось моё сотрудничество с ИД "Компьютерра" в качестве внештатного автора. Примерно в то же время меня познакомили с Сашей Алиевым, главным редактором нижегородской "Компьютерры+", которую издавало местное рекламное агентство "Проспект-Медиа" (эта компания ещё не раз будет упомянута). Я показал Саше свои тексты, качество его устроило и он предложил мне вести в КТ+НН постоянную рубрику.
Позже, в начале 2002 года, Саше предложили уйти на повышение в ИД "Компьютерра", а его заместитель, Оксана Броневицкая, в то же самое время уезжала в Питер поднимать "Компьютерру+ СПб". Возникла ситуация, в которой КТ+НН просто некому было возглавить, поэтому данная работа была предложена мне. Вот так и получилось, что я сразу же стал главным редактором, пусть даже игрушечного, как я сейчас понимаю, издания.
Несмотря на всю игрушечность "Компьютерры+ НН", для меня она стала хорошей школой. С нулевым опытом включиться в ритм еженедельной газеты объёмом 32 полосы А3 (это 64 страницы А4) - достаточно серьёзное испытание. Первые несколько месяцев я, конечно, лажал по-страшному, но потом понемногу втянулся и вскоре поставил дело на поток. Достаточно сказать, что ни одна из региональных "Компьютерр" не делала такое количество оригинальных материалов, как нижегородская. Многие целиком брали присланные Москвой материалы, вставляли свою рекламу, пару-тройку местных новостей - и отправляли это в печать. Я же старался, чтобы в каждом номере было несколько материалов, интересных нижегородскому читателю.
Впрочем, я несколько отвлёкся. Основная идея этого текста заключается в том, что ваша карьера в IT-журналистике, скорее всего, будет очень сильно отличаться от моей. По моим наблюдениям, типичная карьера IT-журналиста развивается таким образом:
- Человек пишет внештатно. Если он делает это хорошо и старается соблюдать дедлайны, то через год-полтора существует ненулевая вероятность перехода на вторую ступень...
- ...То есть на постоянную работу в качестве обозревателя. Стоит отметить, что подавляющее большинство IT-изданий России и Украины платят штатным журналистам постоянную (не очень большую) зарплату независимо от результатов работы. С одной стороны, это вроде как даже хорошо, а с другой - у вас не получится заработать больше, если вы не будете левачить.
- Если один из редакторов издания, в котором журналист работает, уходит, у хорошего обозревателя есть все шансы занять его место: издателю гораздо проще выдвинуть одного из своих, чем искать нужного человека на улице. Однако именно на этой ступеньке карьера большинства технических журналистов заканчивается. Заместители главных редакторов, равно как и главные редакторы, в нормальных изданиях меняются достаточно редко, поэтому на должности редактора можно просидеть и 5 лет, и больше. Тем не менее, если вам повезёт, то вы можете стать...
- ...Заместителем главного редактора. Стоит отметить, что не во всех изданиях такая должность вообще существует, а жаль. Заместитель главреда - это почти главред, в том смысле, что ему главред делегирует часть своих полномочий. Если главред в отпуске/командировке/на больничном, заместитель выполняет его функции полностью. Именно поэтому в заместители попадают только те редакторы, которые хорошо понимают происходящие в редакции процессы и способны их контролировать. На этой ступени уже можно ожидать весьма достойной оплаты своего труда. Однако уровень ответственности также очень высок. Далеко не все способны нормально это выдерживать.
- Самая высокая ступень - главред. Обычно человек на этой должности сам ничего не пишет или почти не пишет - дел хватает и без этого. Многим (например, мне) это не нравится. Вообще главный редактор - это администратор, а не творец. Для издания, кстати, намного лучше, если главред не пишущий - в этом случае он объективно видит все процессы, может оперативно рулить и, самое главное, играет роль "свежей головы". Если главный редактор постоянно принимает участие в работе на низких уровнях, он постепенно теряет свежесть восприятия и способность генерировать новые идеи. Поэтому я всегда старался ограничивать своё текстуальное участие в создании журнала протокольной "колонкой редактора". (Об этом мы тоже ещё поговорим.)
Запомните главное: большинство издателей предпочитают выращивать кадры внутри издательского дома. Т.е. если компания издаёт один журнал, то при запуске следующего проекта на него поставят, скорее всего, одного из замглавредов уже существующего издания. Впрочем, возможен и вариант, когда главреда раскрученного журнала переводят в новый проект, а его месте занимает один из заместителей. Людей со стороны берут в трёх случаях:
1. Если журнал - первый проект начинающего издательского дома.
2. Если новый проект радикально отличается от существующих (например, технический ИД запускает журнал о шмотках).
3. Если журнал находится в затяжном пике и издатель не доверяет никому из старой команды. Тогда главред со стороны приглашается в качестве антикризисного менеджера, призванного оздоровить издание.
Первый и второй варианты, в принципе, равнозначны. В этом случае на должность главреда вполне могут пригласить человека, который раньше собственно главным редактором никогда не работал, но был заместителем или просто редактором.
Третий вариант намного хуже остальных по многим параметрам, но сулит серьёзные бонусы как материального, так и кармического характера. Стоит заметить, что таких предложений обычно бывают удостоены только профессионалы высочайшего класса с огромным опытом работы в прессе, поэтому этот вариант я рассматривать вообще не буду.
Вообще говоря, у всякого действия должна быть цель. Ведь как можно определить, достигли ли твои усилия успеха, если ты не знаешь, к чему идёшь. Это касается как отдельных людей, так и различные организации. В книге, которую я сейчас читаю так и сказано: "Хороший руководитель, всегда знает, чего должна достичь его организация".
В это трудно поверить, но многие фирмы живут, абсолютно не зная, к чему стремиться. При этом, я не считаю, что постановка грамотных целей в бизнесе это прерогатива крупных компаний. Ведь цели - это очень общее определение. Различие в их масштабах.
Одна моя подруга недавно была на тренинге по тайм-менеджменту. Из всего, что она рассказывала о нём, мне понравился один момент. Ведущие расставили несколько стульев и положили на одном из них маркер. Среди участников был организован конкурс - кто быстрее доберётся до маркера. Народ в течении нескольких минут бодро гонялся за этим маркером, а потом, ведущий остановил игру и задал вопрос - "Чему Вас научила эта игра?".
- "Нууу, типа, нужно схватить маркер" - ответил кто-то из участников.
"Правильно", сказала ведущая. "А имела ли игра смысл, если бы маркера не было и вы просто бесцельно бегали между стульев? Наверное, нет. Так почему же многие компании не рассказывают своим сотрудникам о маркере, заставляя их топтать пол вокруг стульев, не зная, к чему идти?"
Наглядный пример отсутсвия целей я вижу в нашей компании каждый день. Общаясь со своими клиентами из разных отраслей и сфер деятельности, я тоже это вижу. Каждый прошлый год, у них похож на предыдущий, а каждый день, на следующий - цели теряются в постоянной рутине.
Вот многие задумываются, кем работать. Но мало кто задумывается, как. Как не в том смысле, что хорошо или плохо, много или мало. А в том смысле, что какое положение человека наиболее приспособлено для работы.
Например, Владимир Ильич Ульянов-Ленин работяга был не в пример сегодняшним чиновникам. Вкалывал и по 18, и по 20 часов в сутки. Так вот он работал стоя, кропая свои бессмертные вирши за письменной тумбой. Многие творчские люди и по сей день работают стоя. Например, Максим Кононенко грезил ВладимирВладимировичем и ИдиотомЪ именно стоя.
Однако люди, которые работают сидя, тоже доказали свою жизнеспособность. В одном из толкований теории этногенеза есть гипотеза, что стимуляция седалищного нерва повышает пассионарность персоны. Это доказали монгольские завоеватели и первые еврейские ростовщики, сидя на банке (да-да, слово «банк» пошло от слова «банка». Это такая скамейка, на которой на рынке сидел еврей и давал всем деньги в рост).
Однако мне всё же кажется, что лучшее положение для работы — это лежа. И желательно, чтобы работали только глаза, которые бы смотрели, как работают другие люди. 
Построение карьеры - это та тема, которой я хотела бы посвятить основную часть сообщений этого блога. Сюда я включаю не только и не столько какие-то навыки общения, уловки при поступлении на работу или банальное умение писать правильные резюме, а больше именно глобальный подход к термину карьера и практические моменты применения этих знаний в жизни.
Вообще говоря, меня нешуточно удивляет то, как мало внимания уделяется построению карьеры в нашей системе высшего образования. Выпускники выходят из ВУЗов практически ничего не зная об этой теме. Также не развита у нас и такая профессия, как карьерный консультант.
Когда я начала интересоваться тематикой грамотного (я имею ввиду системного) подхода к построению карьеры и планированию жизни, я начала изучать западные методики и была просто поражена, насколько эта тема проработана в Штатах и Западной Европе.
Сейчас я уже знаю не мало, хотя узнать предстоит ещё больше. В последние 2 месяца ко мне обратились несколько моих друзей/знакомых с неожиданной для меня просьбой - помочь им разобрать, что им делать с их карьерой. Мне было очень приятно им помочь в этом деле и я надеюсь, что мой блог тоже станет помощником для других людей.
--
Одно из главных преимуществ автомобилей ВАЗ Приора и Калина – запчасти к ним можно купить «на каждом углу» по минимальной цене, а починить – в любом автосервисе.
Адронный коллайдер жжот адским пламенем, испепеляя окрестности.
Москва с ее манящими огнями, бесконечными пробками, вечной спешкой и невероятно дорогой жизнью, не смотря, ни на что, остается главным плацдармом карьериста, который позволяет наиболее полно реализовать свои деловые качества. Недвижимость Москвы недешева, однако покупка или аренда квартиры в столице – единственный способ поселиться в самом безумном городе на планете.