Считанные часы остались до самого любимого всеми нами праздника, и вот, в то время когда вы готовите(или помогает готовить, или ждёте пока приготовят) салат Оливье, я пишу предновогодний пост 
И далее банальные поздравления.. Желаю всем нам любви, здоровья, счастья в личной жизни...
Да ладно Желаю денег по больше, они ведь рулят. Ну и отдельно от денег пусть будет дружба, друзья рулят на ряду с деньгами.
Вобщем пусть наступающий год будет в 2 раза лучше уходящего!
-------
Скоро наступят новогодние корпоративные праздники. А вы уже решили, где будете закупаться подарками для сослуживцев?
Новогодние приколы, смешные поздравительные открытки и забавные картинки на shodka.net – проведи новый год весело.
31.12.2007
Автор
Grim |
Эмоциональные разности |
no comments
Нашла очень интересную запись, решила поделиться с вами. Задело, потому что и сама когда-то хотела писать о высоких технологиях.
Меня довольно часто спрашивают: как можно быстро сделать карьеру в IT-журналистике. Люди думают, что если я сумел за 4 года подняться от внештатного обозревателя регионального проекта до главного редактора толстого глянцевого журнала, то у меня есть ответ на этот вопрос.
На самом деле ответа у меня нет. Вся моя карьера - результат того, что я оказывался в нужном месте в нужное время.
В 2000 году началось моё сотрудничество с ИД "Компьютерра" в качестве внештатного автора. Примерно в то же время меня познакомили с Сашей Алиевым, главным редактором нижегородской "Компьютерры+", которую издавало местное рекламное агентство "Проспект-Медиа" (эта компания ещё не раз будет упомянута). Я показал Саше свои тексты, качество его устроило и он предложил мне вести в КТ+НН постоянную рубрику.
Позже, в начале 2002 года, Саше предложили уйти на повышение в ИД "Компьютерра", а его заместитель, Оксана Броневицкая, в то же самое время уезжала в Питер поднимать "Компьютерру+ СПб". Возникла ситуация, в которой КТ+НН просто некому было возглавить, поэтому данная работа была предложена мне. Вот так и получилось, что я сразу же стал главным редактором, пусть даже игрушечного, как я сейчас понимаю, издания.
Несмотря на всю игрушечность "Компьютерры+ НН", для меня она стала хорошей школой. С нулевым опытом включиться в ритм еженедельной газеты объёмом 32 полосы А3 (это 64 страницы А4) - достаточно серьёзное испытание. Первые несколько месяцев я, конечно, лажал по-страшному, но потом понемногу втянулся и вскоре поставил дело на поток. Достаточно сказать, что ни одна из региональных "Компьютерр" не делала такое количество оригинальных материалов, как нижегородская. Многие целиком брали присланные Москвой материалы, вставляли свою рекламу, пару-тройку местных новостей - и отправляли это в печать. Я же старался, чтобы в каждом номере было несколько материалов, интересных нижегородскому читателю.
Впрочем, я несколько отвлёкся. Основная идея этого текста заключается в том, что ваша карьера в IT-журналистике, скорее всего, будет очень сильно отличаться от моей. По моим наблюдениям, типичная карьера IT-журналиста развивается таким образом:
- Человек пишет внештатно. Если он делает это хорошо и старается соблюдать дедлайны, то через год-полтора существует ненулевая вероятность перехода на вторую ступень...
- ...То есть на постоянную работу в качестве обозревателя. Стоит отметить, что подавляющее большинство IT-изданий России и Украины платят штатным журналистам постоянную (не очень большую) зарплату независимо от результатов работы. С одной стороны, это вроде как даже хорошо, а с другой - у вас не получится заработать больше, если вы не будете левачить.
- Если один из редакторов издания, в котором журналист работает, уходит, у хорошего обозревателя есть все шансы занять его место: издателю гораздо проще выдвинуть одного из своих, чем искать нужного человека на улице. Однако именно на этой ступеньке карьера большинства технических журналистов заканчивается. Заместители главных редакторов, равно как и главные редакторы, в нормальных изданиях меняются достаточно редко, поэтому на должности редактора можно просидеть и 5 лет, и больше. Тем не менее, если вам повезёт, то вы можете стать...
- ...Заместителем главного редактора. Стоит отметить, что не во всех изданиях такая должность вообще существует, а жаль. Заместитель главреда - это почти главред, в том смысле, что ему главред делегирует часть своих полномочий. Если главред в отпуске/командировке/на больничном, заместитель выполняет его функции полностью. Именно поэтому в заместители попадают только те редакторы, которые хорошо понимают происходящие в редакции процессы и способны их контролировать. На этой ступени уже можно ожидать весьма достойной оплаты своего труда. Однако уровень ответственности также очень высок. Далеко не все способны нормально это выдерживать.
- Самая высокая ступень - главред. Обычно человек на этой должности сам ничего не пишет или почти не пишет - дел хватает и без этого. Многим (например, мне) это не нравится. Вообще главный редактор - это администратор, а не творец. Для издания, кстати, намного лучше, если главред не пишущий - в этом случае он объективно видит все процессы, может оперативно рулить и, самое главное, играет роль "свежей головы". Если главный редактор постоянно принимает участие в работе на низких уровнях, он постепенно теряет свежесть восприятия и способность генерировать новые идеи. Поэтому я всегда старался ограничивать своё текстуальное участие в создании журнала протокольной "колонкой редактора". (Об этом мы тоже ещё поговорим.)
Запомните главное: большинство издателей предпочитают выращивать кадры внутри издательского дома. Т.е. если компания издаёт один журнал, то при запуске следующего проекта на него поставят, скорее всего, одного из замглавредов уже существующего издания. Впрочем, возможен и вариант, когда главреда раскрученного журнала переводят в новый проект, а его месте занимает один из заместителей. Людей со стороны берут в трёх случаях:
1. Если журнал - первый проект начинающего издательского дома.
2. Если новый проект радикально отличается от существующих (например, технический ИД запускает журнал о шмотках).
3. Если журнал находится в затяжном пике и издатель не доверяет никому из старой команды. Тогда главред со стороны приглашается в качестве антикризисного менеджера, призванного оздоровить издание.
Первый и второй варианты, в принципе, равнозначны. В этом случае на должность главреда вполне могут пригласить человека, который раньше собственно главным редактором никогда не работал, но был заместителем или просто редактором.
Третий вариант намного хуже остальных по многим параметрам, но сулит серьёзные бонусы как материального, так и кармического характера. Стоит заметить, что таких предложений обычно бывают удостоены только профессионалы высочайшего класса с огромным опытом работы в прессе, поэтому этот вариант я рассматривать вообще не буду.
20.12.2007
Автор
Grim |
Карьера |
no comments
Чтение книг - это безумно полезная вещь. Но ещё более полезно не просто читать, а выносить из них знания. Потому что конечная цель чтения деловых книг - это получение знаний, а не просто хорошо провести время (хотя и это тоже). Прекрасное описание потребности в чтении дал Игорь Манн на сайте издательства "Манн, Иванов и Фербер", в разделе "Зачем читать" - http://mann-ivanov-ferber.ru/zachem_chitat/. В принципе, по отношению к художественным книгам, правило такое же. Я глубоко убеждена, что читать нужно те книги, которые:
расширят твой кругозор
позволят посмотреть на знакомые вещи с другой стороны
вызовут в тебе новые эмоции
промотивируют тебя стать лучше
обогатят новыми знаниями
Лично я придумала для себя ряд правил, которые делают чтение книг не только приятным, но и полезным (и наобарот).
Я стараюсь соблюдать хронологический порядок. Если я читаю какого то автора, то сначал я изучаю его библиографию и выстраиваю его книги по порядку. Читать начинаю с самой ранней. Это позволяет следить за развитием таланта автора и следить за эволюцией его мышления.
Касательно деловых или просто серьёзных книг - правило хронологического порядка облегчает понимание процессов, потому что чаще всего, эволюция идёт от простого к сложному.
Из книги нужно ивзлечь максимум полезного. Начиная читать новую книгу, я обязательно вкладываю в неё несколько чистых листков. На них я выписываю свои пометки, термины или имена, которые мне неизвестны, чтобы потом найти их в словарях, а также свои мысли. Как сохранять эту информацию для использования в дальнейшем, я ещё не придумала. Пока делаю так - на каждую проичтанную книгу пишу рецензию для себя. Самые практичные книги я конспектирую. Маркером или карандашём выделяю фразы, которые полезны, как цитаты. Также выделяю понравившиеся советы и рассказы (советы или выводы из них сразу выношу на листок). А места, на которых у меня возникли свои мысли и идеи, отмечаю номером, а на листке (или на последней странице) пишу номер мысли, номер страницы и собственно свою мысль.
В дальнейшем, похоже, потребуется вести базу данных (вернее, базу знаний) для всего этого.
Также я составила себе список книг, которые нужно прочитать (там только деловые книги или спецлитература по моей сфере деятельности). Я просто в таблице экселя свела все книги, которые мне потенциально интересны, изданные русскоязычными издательствами деловой литературы. И упорядочила их по полям: Автор (ы), название, название оригинала, год издания, издательство, серия и созданные мной общие тематики, к которым можно отнести эту книгу.
17.12.2007
Автор
Grim |
Эмоциональные разности |
no comments
Вообще говоря, у всякого действия должна быть цель. Ведь как можно определить, достигли ли твои усилия успеха, если ты не знаешь, к чему идёшь. Это касается как отдельных людей, так и различные организации. В книге, которую я сейчас читаю так и сказано: "Хороший руководитель, всегда знает, чего должна достичь его организация".
В это трудно поверить, но многие фирмы живут, абсолютно не зная, к чему стремиться. При этом, я не считаю, что постановка грамотных целей в бизнесе это прерогатива крупных компаний. Ведь цели - это очень общее определение. Различие в их масштабах.
Одна моя подруга недавно была на тренинге по тайм-менеджменту. Из всего, что она рассказывала о нём, мне понравился один момент. Ведущие расставили несколько стульев и положили на одном из них маркер. Среди участников был организован конкурс - кто быстрее доберётся до маркера. Народ в течении нескольких минут бодро гонялся за этим маркером, а потом, ведущий остановил игру и задал вопрос - "Чему Вас научила эта игра?".
- "Нууу, типа, нужно схватить маркер" - ответил кто-то из участников.
"Правильно", сказала ведущая. "А имела ли игра смысл, если бы маркера не было и вы просто бесцельно бегали между стульев? Наверное, нет. Так почему же многие компании не рассказывают своим сотрудникам о маркере, заставляя их топтать пол вокруг стульев, не зная, к чему идти?"
Наглядный пример отсутсвия целей я вижу в нашей компании каждый день. Общаясь со своими клиентами из разных отраслей и сфер деятельности, я тоже это вижу. Каждый прошлый год, у них похож на предыдущий, а каждый день, на следующий - цели теряются в постоянной рутине.
15.12.2007
Автор
Grim |
Карьера |
no comments
Ну что, дорогие мои читатели? Загадали ли вы свои новогодние желания?